Функции Производство, Внутренний аудит, Управление проектами
Опыт работы
Период: Январь 2020 — по настоящее время Работодатель: Агентство "Industry 4.0 Agency" Роль: Руководитель отдела по развитию производства Описание: Реализован проект повышения эффективности пошива трикотажных изделий. На 48% сократилось время производства 1 единицы (внедрена методология VSM). Маржинальная прибыль изделия увеличилась на 19%. - Реализован проект повышение эффективности трикотажного производства. Объём производства увеличен на 48% (внедрена методология VSM). - Реализован проект повышение на 16% эффективности работы тестового производства компании российского ритейла. - Проведен аудит швейного производства спецодежды с анализом потерь и последующим предоставлением плана мероприятий по повышению эффективности и минимизации издержке на производстве (внедрена методологии VSM).
Период: Апрель 2019 — декабрь 2019 Работодатель: БТК групп Роль: Начальник отдела ТОиР/Заместитель директора по производству по техническим вопросам Описание: Создание технического задания для внедрение системы ТОИР 1С:ERP для учета технологического оборудования: учет, использование, перемещение оборудования, затраты на ремонт каждой единицы технологического оборудования. Реализация системы TPM. - Реализация проекта по первому производству в России продукции компании UNIQLO: подготовка к прохождению аудита, техническая поддержка во время реализации проекта (закупка технологического оборудования, проведение обучение персонала работе на новом оборудовании). - Разработка и внедрения положения о технической службе в компании (численность службы более 100 человек), внедрение новой системы и KPI – внедрено 5 должностных инструкций, 2 регламента службы ТОиР. - Анализ имеющегося парка оборудования, оценка эффективности работы производственного оборудования, подготовка проекта по модернизации парка оборудования для оптимизации затрат на производство (внедрение методологии TPM, VSM, RCM в ТОиР) – сокращение времени простоя с 5 дней до 2 часов. - Реализация проекта автоматизации пошива летнего полевого костюма (Министретсва Обороны Российской Федерации): Стоимость проекта свыше 100 миллионов рублей Расчетное повышение производительности – 38% Окупаемость проекта – 1,7 года
Период: Сентябрь 2018 — Март 2019 Работодатель: ООО "Округ" Роль: Старший механик/Заместитель директора по развитию производства Описание: Создание системы учета и хранения запасных частей (внедрение методологии TPM). - Создание системы удовлетворения потребности производства в запасных частей (внедрение методологии VSM). - Разработка и реализация проекта "модернизация производственных мощностей" - бюджет проекта 25 миллионов рублей, закупка более 100 единиц производственного оборудования. - Расчет и подбор оборудования для организации нового раскройного цеха, расчет производительности и экономической эффективности проекта - бюджет проекта 15 миллионов рублей. - Разработка должностных инструкций и контроль их исполнения техническим персоналом находящимся в подчинении.
Компетенции Проектирование производств легкой промышленности, Операционное повышение эффективности бизнес процессов в производственной компании, Автоматизация производств легкой промышленности