Гибкие команды
Консалтинг
ХЕДЕР, МОБИЛКА
Начать работу
/
Задачи на рост
Анализ рынка, конкурентного окружения и выявление областей для развития
Определение стратегических развилок для компании
Разработка и пересмотр стратегий, разработка плана трансформации
Расчет потенциала по развилкам и стоимости реализации
Разработка плана трансформации с учетом быстрых побед
Анализ клиентских предпочтений, пересмотр
ценностного предложения
ценностного предложения
Сегментация клиентов по устойчивым паттернам поведения и выделение целевых сегментов
Анализ рынка и конкурентного окружения
Определение драйверов влияния по целевым клиентским сегментам
Определение позиционирования товара и бренда
Формирование коммерческих условий по каналам продаж
Пересмотр коммерческого предложения товаров и услуг
Обновление ценностного предложения компании
Определение целевых ниш и направлений для развития
Выделение трендов и прогноз развития рынка
Анализ позиционирования конкурентов и способов дифференциации от них
Другая задача
Продажи
Капитализация
Продажи
Конкурентоспособность
Задачи на оптимизацию
Оптимизация операционной
модели и организационной структуры
модели и организационной структуры
Оптимизация логистических цепочек и модели поставок
Оптимизация себестоимости и пересмотр модели ценообразования
Построение оптимизационной модели максимизации прибыли по коммерческой закупке при минимальном уровне рабочего капитала и затрат на хранение
Расчет оптимального уровня запасов по товарам и поставщикам при заданном уровне сервиса
Расчет оптимальных отсрочек платежей по поставщикам с учетом оборачиваемости товаров
Оптимизация
рабочего капитала
рабочего капитала
Оптимизация модели поставок с учетом текущих ограничений по уровню сервиса и затратам
Расчет целевого уровня сервиса и запаса по элементам цепочки поставок
Построение оптимизационной модели логистических привязок по складам и контрагентам
Автоматизация управленческих и контрольных процедур
Замеры и нормирование производительности персонала
Разработка целевых бизнес-процессов
Построение оптимизационной модели максимизации маржинальности при сохранении продаж
Кластеризация товаров и каналов сбыта по характеру спроса
Разработка политики ценообразования по кластерам с учетом конкурентов
Затраты на персонал
Затраты на логистику
Маржинальность
Оборачиваемость
Другая задача
Задачи на повышение устойчивости
Пересмотр корпоративной структуры и модели управления
Расчет модели управления рисками по портфелю
Пересмотр инвестиционного портфеля, в т. ч. проектов и продуктов
Согласование целевого уровня доходности и допустимого риска по сегменам портфеля
Разработка рекомендаций по оптимизации текущего инвестиционного портфеля
Реструктуризация задолженности
Определение избыточных и недостающих видов деятельности внутри стурктуры
Оценка структуры с точки зрения эффективности процессов и финансового результата
Оценка вероятности взыскания ДЗ и приоритезация погашения КЗ
Аудит структуры задолженности по типам и срокам погашения
Разработка рекомендаций по ликвидации, объединению и/или приобретению функций
Разработка переговорной позиции по проблемным кредиторам и дебиторам
Стоимость компании
Капитализация
Чистый денежный поток
Другая задача
© 2022 Skolkovo NextGen
+7 (991) 721 2737